谈起来都是困难，干起来都是办法！金箔控股集团2025年前途与命运研讨会圆满结束

        8月16日，金箔控股集团2025年前途与命运研讨会最后一场会议在金元宝瑶池山庄

召开。集团董事局主席江楠主持会议，董事局副主席江山，总裁耿胜，董事局成员蒋炯、

李莉、唐卫军、王建、孙敏亮出席会议，各板块集团“三驾马车”，总部各部室负责人等

参加会议。

        会上，控股集团总部行政体系、监事体系、财务体系负责人依次上台作工作汇报，

全面回顾上半年工作成效，分析存在问题和不足，明确工作方向，创新工作举措。总部

各部室负责人结合自身岗位职责进行补充汇报。与会干部对总部干部述职汇报进行现场

评分。

         为提升集团运营效率与发展动能，集团总部进一步梳理完善相关规章制度，强化

以制度管理、按流程办事的规范治理体系。会议颁布通过《金箔家族企业管理干部亲属

任职流程规定》《金箔家族企业退休职工返聘管理办法》《集团储备人才入职办法》《高

管配车改革办法》《高管人员薪酬方案》，为集团发展提供坚实制度保障。

       会议最后，江楠主席发表总结讲话，他从技术、业务、战略、文化四个维度，指

明了企业如何实现突破性创新、长久化发展：一是技术革新，回归制造本质，重构生产

逻辑；二是业务转型，重构产业逻辑，挖掘新的增长点；三是战略升级，基于市场本质，

重塑竞争逻辑；四是组织与文化，回归人性本质，驱动可持续创新。

      对于如何实现四大维度的升级突破，江楠主席重点强调了“人”的作用，要不断打造企

业人才梯队，主要分为三大层级：核心高管层，要提升战略协同和产业整合能力，主要从

新业务增长、复合利润增长和资源整合效率等方面进行考核；产业领军层，主要考核在细

分领域的技术专长和突破能力；新锐骨干层，主要是对年轻的优秀骨干人才的创新能力、

办事能力进行培养、鼓励、提升。江楠主席强调，梯队建设的短期目标是推进集团人才队

伍年轻化，中期目标是内部培育锻造领军人才，长期目标是建成传统手工艺、先进制造业、

数字文创融合的人才生态，真正实现人才成长与企业发展同频共振

        8月14-16日，为期三天的金箔前途与命运研讨会完成全部既定议程，圆满结束！会

议聚焦二产制造之根基，把脉三产服务之前沿，为各板块面临的共同挑战与独特课题集思

广益、汇集众智。

        正如江楠主席所强调，“谈起来都是困难，干起来都是办法！”集团全体干部员工将保

持奋进状态，拿出务实举措，在变局中勇开新局，向着技术领先、业务多元、战略前瞻、文

化凝聚的新征程坚定迈进，奋力开创集团高质量发展新局面！