集团董事局召开会议就多项发展议题达成重要共识

        6月24日—25日，集团董事局工作会议于芜湖机电产业园顺利召开。会议由董事局主席江楠主持，董事局成员江山、耿胜、蒋炯、李莉、唐卫军、王建、孙敏亮全体出席，监事会主席刘技敏、总部财务体系负责人陶绪友、董事局秘书翟志芳及相关企业负责人列席参会。

        会议重点听取了金箔机电生产经营情况汇报，认真剖析当前发展过程中的痛点与难点，深入研究应对策略，并对未来发展方向展开头脑风暴式探讨。会议指出，尽管面临诸多挑战，但机电团队务必坚定信心，精准把握发展方向，深入分析产能状况，持续加大市场开拓力度，提升企业管理水平，充分发挥自身优势，积极探寻转型新赛道。

针对电机产业未来如何发展？芜湖机电产业园怎样与安徽的发展同频共振？江楠主席提出三点要求：一要做到“客户需要何种电机，我们就能生产何种电机”；二要合理调整研发与生产布局，确保研发课题能够有效落地，实现产品全面扩容；三要创新销售模式，构建国内外销售渠道，全力打通销售通路，同时注重终端客户的维护工作，通过寻找差异化竞争优势，推动企业从生产型向生产型服务业转型。集团总部也将给予全力支持。他表示，唯有免于困惑摆脱迷茫，放下包袱开动机器，才能打造属于金箔机电的另外一番天地。

面对金元宝酒店集团当前的发展困境，会议展开深入研讨并提出多项切实可行的应对建议。会议指出，在商务餐饮市场遇冷的大环境下，金元宝酒店必须重新审视自身定位与市场需求，积极调整经营结构，向大众餐饮方向转型。通过打造特色单品、爆款菜品，运用多元化渠道和手段吸引客流；同时，着力塑造“好吃”“实惠”的品牌形象，优化采购模式以实现降本增效目标。此外，会议还就酒店未来计划推行的合伙人模式进行了充分探讨，着重强调了合伙人的选拔标准与考核机制。江楠主席强调，金元宝大酒店依托金箔集团，根基稳固，面对当前形势，首要保持信心，而后全力以赴，努力渡过难关。

会议还听取了金箔包装“三定”工作推进情况及后续规划汇报。与会人员一致认为，降本增效是企业生产经营的永恒主题，“三定”工作更是金箔家族企业长期坚持的重要管理举措。尤其对于二产企业而言，在当前特殊时期，需通过设备升级、生产流程优化等方式，推动传统产能向先进产能迭代，助力传统企业向现代企业转型。

围绕金陵金箔东山基地厂区外围环境提升方案，与会人员展开热烈讨论。作为参观金箔生产车间和金箔艺术馆的必经通道，以及展示金箔形象的重要窗口，会议一致通过该环境提升整体方案，并要求按照“整体规划、分步实施”的原则推进，特别强调要深度融入金陵金箔非遗文化元素，将这条老路打造成集游览、观赏、沉浸式体验于一体的活态文化长廊。

此次董事局会议坚持实事求是的态度，直面集团当前发展困境与痛点，为后续发展指明了清晰方向、规划了可行路径、凝聚了奋进共识。会议所达成的一系列决策部署，将成为推动集团突破发展瓶颈、实现转型升级、迈向高质量发展新征程的重要行动指南。