销售破界 研发提效 机制革新——金箔机电贯彻董事局“头脑风暴”会议精神擘画发展新路径

       6月26日，为全面落实集团董事局为金箔机电专题召开的“头脑风暴会议”精神，金箔机电组织全体中层以上干部及各部门骨干召开专题会议，系统传达集团战略精神，精准擘画企业转型路径，展现出凝聚共识、锚定方向、奋力推动高质量发展的坚定信念。

       会议由金箔机电董事长孙敏亮主持。会议向全体参会人员全面、详细地传达了董事局“头脑风暴会议”的核心精神，结合集团董事局对行业趋势的前瞻性研判，深入剖析了金箔机电当前在市场竞争、产品研发、销售模式等方面的痛点，并针对性提出应对策略助力金箔机电创新破局，为公司转型发展提供了清晰的行动指引。针对集团董事局“头脑风暴会议”精神，会议围绕销售破界、研发提效、机制革新”三大关键要点，明确了具体实施路径：

        一是打开销售思路，从“卖产品”到“做生态”的全链条延伸。突破“专注现有电机销售”的传统思维，以客户需求为核心，丰富电机品类覆盖，做到“客户需要何种电机，我们就能生产何种电机”，进而延伸至销售含电机的机械设备，同时探索“代理其他品牌电机”的可能性，全面提升市场渗透力。

        二是创新销售模式，强化“网络平台+直销团队+重点攻关”的协同机制，加速国内外销售渠道布局，全力打通销售通路；推动企业向“生产型服务企业”转型，要求全体销售经理兼具技术工程师能力，能够独立为客户量身定制高效解决方案，切实增强客户粘性。

        三是调整研发与生产布局，明确产品定位聚焦行业中高端，成立新品研发部，通过技术合作、联合攻关等多元化方式，确保“客户需要什么产品，我们就研发什么产品”，有效落地研发课题，推动产品全面扩容。

        为保障战略高效落地，会议提出“分灶吃饭，划小核算单位”的改革方案，成立起重电机公司、调速电机公司、园区建设公司三家独立运营主体，重新选拔各公司领头人，责任到人，赏罚分明，优胜劣汰。会议特别强调，改革创新需全员参与、共同发力，并号召全体干部员工“不甘平庸、勇于担当”，积极贡献智慧与力量，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，携手推动企业向更高层次转型升级。

        此次会议既是对集团董事局“头脑风暴会议”精神的快速响应，更是金箔机电破解发展瓶颈、谋划未来的关键一步。通过精准的战略部署与务实的改革举措，为金箔机电精确对接市场需求、优化产品结构、增强核心竞争力提供了有力支撑。金箔机电将以此次会议为新起点，持续深化战略落地，在创新中突破、在变革中成长，为金箔机电高质量发展注入强劲动能。