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浏览9月29日,金箔机电集团召开三季度销售总结会议,全面总结三季度销售情况,深入
分析市场态势,盘点售后服务问题,为四季度销售拓展做好指导工作,同时对全体销售人
员进行产品专业知识培训,提升销售人员的服务水平和应急处理能力。金箔机电“三驾马车”
和销售中心全体人员参加会议,公司技术、生产、采购、检验等相关配套部门的负责人共同
参加,就产品开发、售后等一系列问题进行现场联动协调处理。
会议首先由销售人员对所负责片区的销售情况进行汇报,同时明确各片区下阶段销售目标
以及实现目标的工作规划。针对三季度的各种售后问题,销售中心和配套部门都从自身出发认
真分析查找原因,以满足客户需求为导向高效处理,努力实现销售和口碑双保障的目标。纵观
公司三季度销售工作的总体表现,由于电机市场的周期波动,销售比预期略有不足,在数据上
出现了一定程度的下滑,但幅度可控。随着公司的新品开发规划、战略合作建立、人员优化调整
等工作部署不断推进,四季度的销售预期较为乐观。新生代销售人员经过三个多月的培养和锻炼,
成长迅速,已经初步形成战斗力,能在一定程度上做到独当一面,这也为下阶段金箔机电全面销售
拓展奠定了坚实的基础。
会议最后,技术中心总工程师王安华和调速电机公司总经理屈凯华,分别从电机的电子
参数和销售经理日常工作中遇到的若干问题处理方法两方面,进行了技术指导和培训,参会
者结合在销售过程中遇到的实际问题进行针对性知识补充,从而实现更加专业和自信地面对
客户。
随着四季度销售季的到来,经过前三季度的市场积累和客户培养,金箔机电在内部管理日
趋完善和客户资源不断累积的状态下,必将能厚积薄发,最终全面实现年度销售目标。