江宝全，南京金箔控股集团创始人大股东，全国“五一”劳动奖章获得者，
中国企业家协会常务理事，江苏省苏商会监事会主席，江苏省安徽商会轮值会
长，清华、北大、南大、南京理工大、国际关系学院等多所大学客座和兼职教
授。被江苏企业界誉为“常青树”，被徽商誉为“黄山松”。
为了金箔家族能够长治久安，为了使自己负责的企业能够很好“五顺”，为了使就
业金箔职工安居乐业，在我玩命这两年，我特别严格训责金箔企业内部许多人与事。
我心想，在这四十年中，大量企业关停并转，金箔企业安居乐业，不少人却掉以轻心
了，不珍惜这来之不易成果，放松管理，贪图享乐，不思进取。特别是在当今时代，
民营企业艰难生存，不少人还不以为然。只有像我这样的老朽者，才知道活着珍贵。
所以我看了发急，从而出现了动辄训斥下属领导的情况。这本来也不是什么坏意，只
是提醒与告诫而已，许多人却承受不了，当面不吱声，私下乱发声。开展批评与自我
批评，这本是我党我厂长期坚守的原则。干嘛许多人习惯做老好人，不说好，不说坏，
空长一个大脑袋。当官不管事，只管自己吃得开。这样的老好人高管，占着茅坑不拉
屎，一害企业，二害职工，三害自已。高管不严管，算什么高管？！
不管什么因素当了高管，唯一的任务就是履行职责，按职责任务标准，落实到位，严细实地抓好本职工作。要想履行职责，就是要＂三斗＂（三斗：苦斗，奋斗，争斗）；就要对事不对人；就要开展批评与自我批评。不能当了高管，什么都不管。古时还有＂当官不为民做主，不如回家种红薯”之说。今天，当了高管不管事，不如回家玩游戏。在一个单位，每一个高管都要负起责任来“想干事，肯干事，会干事，干成事，不出事”。如果说，过去企业各方面还能说得过去，经济效益还能支撑，“滥竽充数”人还能混混，现在企业日子难熬，各方面就要玩工夫，高管不负起责任来，那真是害人害己害企业了。 作为我本人，是金箔企业第一责任人，我要想使金箔企业不倒，只有用三命观（年轻时认命，中年时拼命，老年是玩命），挑起集团重担。因此，我必须大胆负责，严格管理。对一些人和事，就要开展批评与自我批评，对属下一些老好人做好人行为；对一些抓工作浮皮搔痒行为；对一些有令不行，有禁不止行为；对一些屁股一调另搞一套行为；对一些当面不说背后乱说行为，给予严肃批评指正，这有什么受不了的？凡是高管，连一点批评都承受不了的人，能称职吗？请问：凡是办得像模像样的企业老总，哪一个不将批评与自我批评这个武器，运用在实际工作中？ 老好人是无能的表现，不搞批评与自我批评，只搞一团和气，更是无能的标志。这个单位办得好坏，取绝于这个企业的高管敢不敢拿起批评与自我批评这个武器。凡是这个单位七拱八翘的，没有“三情＂，这个单位领导人肯定是老好人。 我不想叫几辈金箔人创立起金箔梁山轰然倒塌，所以我要求金箔所有高管大胆负起责任，挑好这副重担，完成董事局交给的光荣任务。 而要真是负责，真的敢挑重担，首先看你抓工作敢不敢得罪人，再看你能不能接受别人的批评。否则你就是阳奉阴违，你就是假管事，真糊混。
