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金箔机电集团董事扩大会胜利召开

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2019/01/23 08:54
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1月21日,金箔机电集团董事会在湖熟金元宝大酒店召开,取得系列重要成果:确定金箔机电更名为金箔电机并树立新的宗旨目标,理顺公司组织框架体系;制定销售政策,明确销售经理责权利;并打破了多年不变的奖金分配制度,重新明确了新的分配原则。此次会上,代董事长张勇和代总裁程鼎奎高票得到一致拥护,正式被江主席代表董事局任命为金箔电机董事长、金箔电机总裁。

会上,江主席现场指出,一个企业生产、销售、技术、管理各类人员,都是一条船上在大海大江中拼博的命运共同体,必须同生死,共患难,有难同当,有福同享。而金箔家族企业多年来分配制度一贯制,由于早期突出营销人员利益,奖金分配偏向供销人员,长期习惯致使销售人员只顾自己收入,不管企业盈亏,不顾生产人员收入偏低,哪怕船翻江倒海也丝毫不愿让,这种老一套分配制度导致企业发展缓慢。为此,江主席亲自为机电公司营销人员确定了7项责任任务:情报任务、市场梳理任务、亲密接触任务、目标任务、对接任务、物流配送任务、善后服务;享受7项权利:正常知情权、相对招待权、有备出行权、有序开发权、特殊情况处理权,提请有关部门配合、支持的权利,享受公司“三位”(政治地位、社会地位、经济地位)权;享受7项利益:享受生活基本保障、享受一定福利待遇、销售业绩提成、特殊贡献奖励、参加公司股份分红、对困难家庭关爱、优先提拔重用。并责成电机公司领导根据“三个七”精神,重新制订公司职工奖惩方案。

为了使机电公司分配方案得以完善,江主席还在会议上,确定了金箔电机集团奖金分配和股权分配原则,去掉料、工、费、税后,取得的利润以“机电公司得大头、股东得中头、企业员工得小头”的原则,即取得的利润,企业得60%,东家得20%后,企业职工得20%。以此制定金箔电机集团奖金分配办法,形成利益共同体,保证公司利益不受损失。股权分配以集团第七次股改方案原则制定具体方案。

江主席表示,2018年金箔电机集团在领导班子团结带领下,在科技进步、战略执行等方面取得了重要成就,希望电机公司以“三化”为目标,着力打造现代化企业,在2019年取得更好的成绩。

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